| |
|
The time has come for “Paradigms Shifts”. The labour market for job-hunters was in lockstep for ages. Up until now it was very common in recruitment and hiring processes to expect the job-seekers to apply for work. Nevertheless it is our conviction that turning the tables around offers a greater advantage for all. At Developing Ambitions, the emphasis lies on our well-qualified starters and graduates. After all they have our utmost attention in their quest for “the perfect job” and potential employers are invited to apply for one of our candidates. Developing Ambitions helps young professionals shape their future, assisting them in realizing their ambitions, their inner-desires to achieve their goals. We do this without seeking or accepting job vacancies or recruitment contracts.
|
|
Read more...
|
|
|
Van symptomen en noodzaak naar kansen en drijvende waarden
|
| |
|
There are no translations available.
De uittocht van babyboomers brengt de nieuwe generatie veel voordelen. Het artikel Het voordeel van de zilveren uittocht? Leukere banen (De Volkskrant, 26 maart 2011) beschrijft de visie van Aukje Nauta, hoogleraar organisatiepsychologie aan de Universiteit van Amsterdam (UvA). “De relatie tussen werkgever en werknemer wordt gelijkwaardiger. Werknemers kunnen weer gaan onderhandelen over de werkzaamheden die zij doen, de manier waarop ze zich willen ontwikkelen, wat ze willen verdienen en op welke tijden ze willen werken.” In hetzelfde artikel roept Ton Wilthagen, arbeidsmarktdeskundige aan de Universiteit van Tilburg, werkgevers op om de behoefte aan flexibiliteit van de nieuwe generatie werknemers te faciliteren. Daar worden werkgevers alleen maar aantrekkelijker door, vindt hij.
|
|
Read more...
|
| |
|
There are no translations available.
Binnen succesvolle organisaties is projectmatig werken de nieuwe standaard. Moderne managers zijn projectmanagers die goed kunnen omgaan met steeds veranderende klantwensen, en met andere eisen die jonge professionals stellen aan Het Nieuwe Werken (HNW).
|
|
Read more...
|
|
|